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En travaillant sur la rentabilité et la résilience de votre entreprise

Comme je l'ai dit dans ma page "pourquoi", mon envie est de contribuer à la pérennité des entreprises dans le temps.

Travailler la rentabilité est probablement un sujet que vous avez déjà à l'esprit. Une bonne rentabilité permet de générer en autonomie la trésorerie pour financer les dépenses de l'entreprise. Et donc être pérenne dans le temps.

Un autre sujet me paraît important pour durer dans le temps : la résilience. C'est la capacité d'une organisation à anticiper, réagir, et se remettre des perturbations, des crises ou des changements majeurs tout en maintenant ses activités et en continuant sa croissance. Avec les changements sociaux et climatiques forts actuels et à venir, je pense que c'est un enjeu majeur.

Je propose donc de travailler avec vous ces sujets autour de 4 piliers

  1. Savoir où va l’entreprise

  2. Mieux vendre ses produits et services

  3. Faire mieux avec moins

  4. S’adapter aux changements en cours et à venir

Pendant 1 an ou 30 minutes (gratuites)

Je propose 2 manières de travailler ensemble.


La première est de me confier une mission concrète de choses à réaliser ou mettre en place dans votre entreprise. Le format qui me semble adapté pour cela est l'expert à temps partagé

Une de mes missions favorites sur ce format étant la mise en place du modèle Permaentreprise.

La seconde manière de travailler avec moi est le micro-conseil à distance. L'objectif étant plus de vous conseiller et de vous laisser faire des choses vous-même. Mais avec la sécurité d'avoir un expert disponible à vos côtés.

Dans tous les cas, j'ai à cœur d'appliquer un des préceptes que j'affectionne : donner avant de recevoir. Pour les engagements sur la durée, je propose donc une tarification fixe plus light et un mécanisme de bonus pour réellement partager le risque (et la réussite !)

J'offre également 30 minutes de conseil totalement gratuit à tout entrepreneur qui en a besoin.

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